第五章 製定拯救計劃
在深入調查了公司的財務狀況、市場定位以及運營效率後,池韻妤和顧亦淩坐在會議室裡,麵對著一堆令人沮喪的數據,開始商討拯救盛世集團的方案。
他們知道,這個計劃必須既務實又大膽,既要解決眼前的燃眉之急,又要為公司的長期發展打下基礎。
池韻妤首先提出了對公司產品線的重組建議。
她指出,當前市場上,盛世集團的主打產品己經難以滿足消費者日益多樣化的需求,而且生產成本過高,導致利潤空間被嚴重壓縮。
她提議,公司應該放棄那些低效益的產品線,轉而投資研發更加符合市場趨勢的新產品。
顧亦淩對此表示讚同,並補充道,為了降低成本,公司可以考慮與其他企業合作,共享資源,或者外包部分非核心業務。
他還強調了市場營銷的重要性,認為公司應該加大市場推廣力度,提高品牌知名度和市場占有率。
在人力資源方麵,池韻妤建議進行裁員和重組。
她意識到,公司目前的員工結構過於臃腫,許多崗位存在冗餘。
通過優化員工結構,不僅可以減少人力成本,還能提高工作效率。
同時,她強調,對於留下來的員工,應該提供必要的培訓和職業發展規劃,以激發他們的工作熱情和創造力。
顧亦淩則提出了對公司管理層的改革建議。
他認為,管理層的決策效率和執行力是公司運營的關鍵。
他建議引入現代企業管理製度,明確各部門的職責和權限,建立高效的溝通機製。
此外,他還建議設立一個跨部門的項目小組,負責協調和推進公司的重大項目。
在資金管理方麵,顧亦淩建議進行資產重組,出售一些非核心資產,以籌集現金流。
同時,他還提出與銀行和投資者進行談判,爭取獲得更優惠的貸款條件和投資支援。
池韻妤則建議優化現金流管理,嚴格控製開支,確保公司的運營資金得到合理分配。
在製定了初步的拯救計劃後,池韻妤和顧亦淩意識到,執行這個計劃將麵臨來自各方的阻力。
他們需要與董事會、股東以及員工進行充分的溝通,爭取他們的支援和理解。
同時,他們還必須準備應對市場的不確定性,靈活調整策略。
在接下來的幾周裡,池韻妤和顧亦淩開始了艱難的溝通和協調工作。
他們與董事會成員進行了多次會議,詳細解釋了拯救計劃的必要性和緊迫性。
在顧亦淩的協助下,他們還與潛在的投資者進行了接觸,展示了公司的改革決心和未來發展潛力。
在員工層麵,池韻妤組織了多次全體會議,向員工說明瞭公司的困境和改革措施。
她強調,雖然裁員是不可避免的,但公司會儘量保障員工的權益,併爲他們提供必要的幫助。
她還鼓勵員工提出自己的建議和意見,共同為公司的未來出謀劃策。
在執行拯救計劃的過程中,池韻妤和顧亦淩也遇到了不少預料之中的困難。
例如,在裁員過程中,他們不得不麵對員工的不滿和牴觸;在資產重組時,他們需要與潛在買家進行複雜的談判。
但他們憑藉著堅定的信念和出色的領導力,一一克服了這些困難。
經過數月的不懈努力,盛世集團的拯救計劃終於初見成效。
產品線的重組讓公司的產品更加符合市場需求,銷售業績開始穩步增長;管理層的改革提高了決策效率,項目小組的成立加快了重大項目的推進速度;資金管理的優化確保了公司的現金流穩定,為後續的發展提供了堅實的基礎。
在整個拯救過程中,池韻妤和顧亦淩的關係也變得更加緊密。
他們共同麵對挑戰,共同承擔責任,這份經曆讓他們的感情更加深厚。
他們知道,隻有攜手並肩,才能帶領盛世集團走向更加光明的未來。