在深入調查了公司的財務狀況、市場定位以及運營效率後，池韻妤和顧亦淩坐在會議室裡，麵對著一堆令人沮喪的數據，開始商討拯救盛世集團的方案。

他們知道，這個計劃必須既務實又大膽，既要解決眼前的燃眉之急，又要為公司的長期發展打下基礎。

池韻妤首先提出了對公司產品線的重組建議。

她指出，當前市場上，盛世集團的主打產品己經難以滿足消費者日益多樣化的需求，而且生產成本過高，導致利潤空間被嚴重壓縮。

她提議，公司應該放棄那些低效益的產品線，轉而投資研發更加符合市場趨勢的新產品。

顧亦淩對此表示讚同，並補充道，為了降低成本，公司可以考慮與其他企業合作，共享資源，或者外包部分非核心業務。

他還強調了市場營銷的重要性，認為公司應該加大市場推廣力度，提高品牌知名度和市場占有率。

在人力資源方麵，池韻妤建議進行裁員和重組。

她意識到，公司目前的員工結構過於臃腫，許多崗位存在冗餘。

通過優化員工結構，不僅可以減少人力成本，還能提高工作效率。

同時，她強調，對於留下來的員工，應該提供必要的培訓和職業發展規劃，以激發他們的工作熱情和創造力。

顧亦淩則提出了對公司管理層的改革建議。

他認為，管理層的決策效率和執行力是公司運營的關鍵。

他建議引入現代企業管理製度，明確各部門的職責和權限，建立高效的溝通機製。

此外，他還建議設立一個跨部門的項目小組，負責協調和推進公司的重大項目。

在資金管理方麵，顧亦淩建議進行資產重組，出售一些非核心資產，以籌集現金流。

同時，他還提出與銀行和投資者進行談判，爭取獲得更優惠的貸款條件和投資支援。

池韻妤則建議優化現金流管理，嚴格控製開支，確保公司的運營資金得到合理分配。

在製定了初步的拯救計劃後，池韻妤和顧亦淩意識到，執行這個計劃將麵臨來自各方的阻力。

他們需要與董事會、股東以及員工進行充分的溝通，爭取他們的支援和理解。

同時，他們還必須準備應對市場的不確定性，靈活調整策略。

在接下來的幾周裡，池韻妤和顧亦淩開始了艱難的溝通和協調工作。

他們與董事會成員進行了多次會議，詳細解釋了拯救計劃的必要性和緊迫性。

在顧亦淩的協助下，他們還與潛在的投資者進行了接觸，展示了公司的改革決心和未來發展潛力。

在員工層麵，池韻妤組織了多次全體會議，向員工說明瞭公司的困境和改革措施。

她強調，雖然裁員是不可避免的，但公司會儘量保障員工的權益，併爲他們提供必要的幫助。

她還鼓勵員工提出自己的建議和意見，共同為公司的未來出謀劃策。

在執行拯救計劃的過程中，池韻妤和顧亦淩也遇到了不少預料之中的困難。

例如，在裁員過程中，他們不得不麵對員工的不滿和牴觸；在資產重組時，他們需要與潛在買家進行複雜的談判。

但他們憑藉著堅定的信念和出色的領導力，一一克服了這些困難。

經過數月的不懈努力，盛世集團的拯救計劃終於初見成效。

產品線的重組讓公司的產品更加符合市場需求，銷售業績開始穩步增長；管理層的改革提高了決策效率，項目小組的成立加快了重大項目的推進速度；資金管理的優化確保了公司的現金流穩定，為後續的發展提供了堅實的基礎。

在整個拯救過程中，池韻妤和顧亦淩的關係也變得更加緊密。

他們共同麵對挑戰，共同承擔責任，這份經曆讓他們的感情更加深厚。

他們知道，隻有攜手並肩，才能帶領盛世集團走向更加光明的未來。